Etter år med innsats, byggeaktivitet, og samarbeid står vi endelig ved målstreken. Et mål vi aldri hadde nådd uten de mange dyktige, innovative og hardtarbeidende menneskene som har deltatt i å gjøre dette prosjektet mulig. 

I denne artikkelen tar vi et tilbakeblikk til der det hele begynte: med prosjektgruppen. En gruppe med fremsynt tankegang, pågangsmot og vilje. Som med hver sine unike kunnskaper, sammen løste gåten:

«Hvordan bygges den ledende destinasjonen for verdiskapende samhandling?»

Å bringe visjonen til livet

I oppstarten av et såpass stort prosjekt er det mange ideer som skal jobbes igjennom, og avgjørelser som skal tas. «Hvordan få folkene i bygget til å møtes?», «hvordan sikre fleksibilitet og flyt?» Store spørsmål, med tilhørende føringer som skulle hensyntas. Bærekraft var en stor del av aspektet, samtidig også godt arbeidsmiljø, arkitektur og økonomiske rammer.

– Vi kunne ikke få alt, men vi la vekt på å gjøre gode og helhetlige prioriteringer. Med fasit i hånd ser vi allerede effekten. I Construction City møter man mennesker – både interne og eksterne – som man ellers ikke ville støtt på. Det gir et ekstra rom for innovasjon og kan bidra til økt produktivitet i selskapene som er en del av fellesskapet, forteller Sveipe, prosjekeringstleder i AF Bygg Oslo.

– Construction Citys visjon ble født lenge før dørene åpnet, verdiskapende samhandling var allerede en viktig del av måten vi jobbet på og samarbeidet på, mener prosjektleder i AF Bygg Oslo Thomas Willumsen.

Willumsen forteller at størrelsen og omfanget på prosjektet var for AF Gruppen en motivasjon i seg selv. Han beskriver en ydmykhet over det de sto ovenfor – et kontorbygg på størrelsen av Oslo Spektrum ganger 4. Som hadde sterke og klare ambisjoner om å skille seg ut på en måte ingen andre hadde gjort før – i form av bærekraftighet, fleksibilitet, og visjonen om tettere samhandling via samlokaliseringen av bygg-, anlegg-, og eiendomsbransjen.

Arkitektur for samhandling

Ann-Kathrin Lorek, arkitekt i LINK Arkitektur forteller at samhandlingsaspektet var en viktig faktor også i den arkitektoniske utformingen. Construction City som vi kjenner det i dag kunne sett fullstendig annerledes ut om det ikke var for denne vesentlige faktoren.

– Da prosjektet startet, var det flere ulike bygg foreslått spredt utover hele tomten. Men da ambisjonen om samhandling ble tydelig, forsto vi raskt at et konsept med mange separate bygg over flere hundre meter ikke kunne støtte opp under det målet. I stedet utviklet vi ideen om én kompakt bygningskropp – et samlende hus – der ulike funksjoner og aktører møtes på tvers. Denne løsningen gjorde det mulig å skape mange gode fellesarealer og korte avstander, noe som i praksis legger til rette for samarbeid og kunnskapsdeling.

Harald Gründel med sin bakgrunn som arkitekt, forteller at inspirasjonen for hvordan de best kunne utvikle en plattform for kunnskapsdeling stammer fra skoler, med blikk på hvordan kunnskapsinstitusjoner organiserer rom for læring og fellesskap. 

– I dag kaller vi dette området for «Glasshallen». Som fungerer som byggets hjerte, på samme måte som allmenningen i moderne skolebygg. Et åpent rom for møtepunkter, dialog og samvær. Hvor alle starter dagen på samme sted, som gjør det naturlig å hilse på hverandre eller slå av en prat. 

Flere samhandlingsarealer er bevisst fordelt på alle plan i bygget. Her finner man praktiske fasiliteter samtidig som at det legger til rette for uformelle møter og korte samtaler i hverdagen. Bygget gir dermed en fysisk ramme for samspill, samarbeid og kunnskapsdeling.

– Samtidig er det viktig å erkjenne at man aldri fullt ut kan planlegge samhandling, vi kan kun tilrettelegge for den. Selve samhandlingen skjer mellom mennesker, i møtene vi har og i måten vi bruker rommene på: Som vi ofte minner oss selv om: Teknologi er kun et verktøy, og et bygg er bare et skall. Det er menneskene som fyller rammen med innhold, sier Gründel.

«Vi skaper Construction City sammen!»

I den tidligste utviklingsfasen av Construction City var det kun en håndfull personer som var involvert.

Gründel beskriver oppstarten som den mest kreative fasen i prosjektet. Med korte beslutningsveier, høy grad av fleksibilitet og en felles tro på konseptet, ble det skapt en enorm energi i den lille gruppen. – Det var nettopp denne entusiasmen og drivkraften som la grunnlaget for at Construction City kunne ta form og vokse til det vi ser i dag, forteller han.

Hele prosjektgruppen ser ut til å sitte igjen med den samme gode erfaringen av samspillet som oppsto i startfasen. Erland Sveipe beskriver samarbeidet som «meget godt, faktisk unikt». Han forteller at uenigheter ble diskutert med gjensidig respekt, og at personkjemien hadde mye å si for samspillet, som igjen skapte rom for å våge å legge idéer på bordet.

Jon Harald Kristiansen, leder marked og utvikling i Betonmast, opplevde mye entusiasme og positivitet rundt hans arbeid med utviklingen av Klyngen og under selve byggeprosjektet. – Mye energi, entusiasme, positivitet og løsningsfokus preget denne fasen. Spesielt samhandlingen i byggeprosjektet har levd opp til Klyngens intensjoner.

Kulturen om et felles mål ble satt ovenfra, med en tydelig holdning fra Gunnar Irby (Prosjektsjef, Construction City Eiendom) som sa at han «ikke bryr seg om hvilket firmanavn som står i e-postadressen – vi skaper Construction City sammen!» Det sier mye om åpenheten og samarbeidsviljen i prosjektet, forteller Ann-Kathrin Lorek. 

– Resultatet av et vel gjennomført samarbeid synes tydelig i bygget slik det står i dag. De gjennomtenkte løsningene, kvaliteten i detaljene og helheten som demonstreres i bygget. Det bærer preg av at mange har trukket i samme retning.

Fant løsninger i samarbeid

I 2020, med byggestart like rundt hjørnet, traff Corona-pandemien Norge. Prosjektet som var jobbet med i lang tid, ble plutselig snudd på hodet. Det var mye på spill, og forsinkelser kunne fort medføre store problemer.

– Vi gikk fra å bli kjent på kontoret til å samarbeide nesten utelukkende digitalt, forteller Sveipe. Men dette lærte oss at vi som bransje er svært tilpasningsdyktige.

Håndteringen av utfordringer skilte seg ut fra flere andre prosjekter, bemerket Lorek. – Når problemstillinger dukket opp, opplevde jeg aldri at noen var på jakt etter å plassere skyld – fokuset var alltid på å finne løsninger sammen. Det var en veldig konstruktiv og trygg samarbeidskultur, der vi lærte underveis og hele tiden ble bedre som team. Den sterke løsnings- og læringskulturen tror jeg har vært en av de viktigste årsakene til at prosjektet har blitt så vellykket.

På tross av utfordringer underveis, ble bygget til syvende og sist levert før planlagt tid, med en strålende kvalitet og gjennomføring. Prosjektgruppen er enstemt i at evnen til å flytte fjell, lå i løsningsorienteringen, samarbeidet og forståelsen innad i teamet.

Willumsen Dalene forteller at det som skillte Construction City fra mange andre prosjekter var de rette folkene. Hvor han opplevde et team som bygget på et genuint samarbeid, trygghet til hverandre og en innstilling om at andre skal lykkes. – Med den innstillingen har vi løst de fleste utfordringer på best mulig måte. Når man trives sammen, presterer man også bedre sammen.

Vi vil rette en stor takk for arbeidet som er lagt ned av utallige bidragsytere for deres bidrag i skapingen av Norges ledende destinasjon for verdiskapende samhandling. Innsatsen er høyst verdsatt, og vår felles visjon hadde ikke vært mulig uten akkurat deg!