Skip to content
Forsiden / Forretningsgevinstene med å jobbe i klynger

Forretningsgevinstene med å jobbe i klynger

Torger Reve er en av verdens fremste eksperter på næringsklynger og konkurransekraft. Han mener bygg-, anlegg- og eiendomsaktører kan høste store gevinster ved å flytte inn i samarbeidsarenaer som Construction City.

Torger Reve regnes som en av verdens fremste eksperter på klyngesamarbeid. Den tidligere rektoren ved Handelshøyskolen BI har forsket på, og arbeidet operativt med, næringsklynger i en årrekke. Han har bodd, forsket og arbeidet i områder der spisskunnskap er sentrert, eksempelvis i Silicon Valley, Singapore og Boston. 

Faktisk var det Torger Reve som innførte næringsklynge-begrepet i Norge.

– Virksomheter som er samlokalisert med konkurrenter, kunnskapsorganisasjoner og samarbeidspartnere har en rekke konkurransefortrinn. Forskning og erfaring viser at virksomheter lokalisert i sterke klynger har høyere produktivitet og lønnsomhet. Trolig henger dette tett sammen med innovasjonstempoet i virksomhetene, innleder Reve. 

Han mener kongstanken bak Construction City initiativet – å styrke verdiskapende samhandling i BAE-næringen – er avgjørende for å lykkes med å løse utfordringene næringen står overfor.

– Næringen trenger et kraftsentrum for å diskutere, innovere og samarbeide om fremtidsrettede løsninger. Construction City blir den naturlige møteplassen for BAE-næringen i årene fremover.

Samhandling og mangfold skaper innovasjon. Mangfold
i form av ulike virksomheter, og mangfold av mennesker.
Construction City samlokaliseres bransjen for å styrke felles
konkurransekraft, øke innovasjon og samarbeide med hverandre.

Styrker innovasjon og rekruttering til næringen

Reve forklarer at de virkelig store klynge-gevinstene skapes med samhandling og mangfold.

– Samhandling og mangfold skaper innovasjon. Mangfold i form av ulike virksomheter, og mangfold av mennesker. Det står sentralt i tankegodset Construction City bygger på. Hele verdikjeden skal ta del i fellesskapet, fra de store bedriftene til oppstartsselskaper, akademia, myndigheter og andre som har en nær tilknytning til BAE-bransjen, sier Reve som har hatt forskningsopphold på flere av de mest prestisjetunge universitetene i verden, deriblant Stanford University og Harvard Business School.

Han forklarer at ved å konsentrere kunnskap, utvikling og erfaring innenfor et geografisk område så øker innovasjonstempoet, og det blir ofte enklere å tiltrekke seg de skarpeste hodene til næringen.

– Hele Hovinbyen skal gjennom en enorm transformasjon – og jeg er sikker på at Construction City vil være med på å løfte statusen til næringen, og tiltrekke seg flere unge og dyktige mennesker. Bransjen trenger ikke bare ingeniører, men også mennesker med en helt annen type kunnskap, særlig innenfor digitalisering og PropTech er det jo en enorm fremvekst av spennende selskaper, mener Reve. 

Du må være der det skjer 

Han tror aktører som flytter til bygget vil styrke sin konkurransekraft.

– Vil du henge med i tiden og være med på utviklingen må du være der det skjer. Jeg har sett flere eksempler på at virksomheter som flytter bort fra et slikt kunnskapsområde, flytter raskt tilbake igjen. Det er ofte dyrere å drive virksomheten i slike områder, men selv om alternativer kan virke mer kostnadseffektive, fører det med seg mange ulemper, sier Reve og viser til et stort selskap som holdt til i Singapore. Det flyttet til India, men flyttet raskt tilbake.

– Everything works in Singapore. Nothing works in India, var det en sentral leder fortalte meg da jeg stilte spørsmål ved hvorfor de flyttet tilbake igjen, sier Reve.

Han legger til at det oppstår en vinn-vinn situasjon når store og mindre selskaper er lokalisert i samme bygg.

– I store selskaper kan byråkrati, rutiner og tunge prosesser være i veien for innovasjon. Enkelte løser det med oppkjøp. Ta eksempelvis oljeservicegiganten Schlumberger. De kjøpte jo lenge mange titalls norske oppstartsbedrifter hvert år, sier Reve og fortsetter:

– De mindre selskapene har ofte nyskapende ideer, men mangler kunder og de finansielle musklene til å skalere. På den måten kan man si at både store og små selskaper kan høste store gevinster i en næringsklynge. Sammen kan de spille hverandre gode.

Bygget er tilrettelagt for samhandling

Reve forklarer at han lenge trodde at selve bygget ikke var så viktig for å skape en suksessfull næringsklynge. 

– Der har jeg snudd. Lykkes man med fysisk samlokalisering og samhandling, er det mye enklere å få det til virtuelt også. Det har man eksempler på fra eksempelvis Marineholmen i Bergen, hvor forskning, utdanning og bedrifter innen de havbaserte næringene er samlokalisert. 

– Samtidig er det da viktig at bygget ikke er et tradisjonelt kontorbygg, men et bygg som maksimerer samhandling og skaper formelle og uformelle treffpunkter. Det er godt ivaretatt i Construction City, sier Reve.